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蓝色星球网络

2014-06-11 王甘 奴隶社会

在SVP学习之旅中,我们参访或了解了了不少公益机构。蓝色星球网络就是其中的一家。

蓝色星球网络的CEO是Lisa,她专门来到硅谷SVP的办公室和我们见面。她自我介绍说,曾在几个跨国公司做过市场部的头儿,其中一个公司在香港,所以她上来就用中文跟我们打招呼,是很亲切的一个人。她说,自己从商界退休后,加入了蓝色星球网络。这个网络以前叫做蓝色星球接力长跑基金会,在全球组织接力长跑,提高大家对世界上安全饮用水问题的认识,并为之筹款。Lisa加入后,该组织引入了新的愿景和商业模式,改变成为一个技术含量很高的网络平台,并大大拓展了它的覆盖范围。

要解决的问题

Lisa说,安全饮用水工程最大的问题是,大家认识到安全饮水的重要性后,都去建水井或者是安全厕所项目,但是建完后,由于各种原因,很多工程没有得到很好的使用,水井干枯厕所失修等等现象频发,据她说,大约有50%的项目,在前五年就失败了。因此,蓝色星球就不再致力于提高大家的意识,而是致力于测量安全饮用水项目的社会影响力,就是帮助公益组织去监测,看他们做了的工程是不是在得到很好的使用。同时,他们提供的数据平台,能够让NGO和基金会等机构分享经验,提高效率,提高透明度,更好地扩展项目,解决世界的安全饮用水问题。从2008年Lisa加入这个组织后,她把网络中的组织数目从当时的28个,提高到现在遍布27个国家的97个,覆盖了1600多个与饮水安全有关的工程项目。

网络平台和公民记者

他们建立了网络平台,各个组织把自己的项目介绍贴在上面,可以相互分享经验。更有意思的是,他们使用了一个「公民记者」模式,就是任何人在有他们网络里项目的地区旅行时,都可以去拍下项目使用情况,比如水井是不是已经干涸,然后上传到这个项目下面。这样,执行项目的组织或者是资助项目的基金会,坐在家里就知道自己的项目的运转情况,起了公民监督的作用。

测量,测量,测量

Lisa特别引用了比尔盖茨说过的话,就是对公益项目,一定要测量它的社会影响,不能干完拉倒。这样才能更好地解决社会问题。比尔盖茨的原话是:My plan to change the world’s biggest problems: measure them!

Lisa讲到这里时,SVP的Nancy插话说,现在SVP选择要资助的项目时,往往要先看这个组织是否有measurement culture,就是要看这个组织到底有没有意识,要去测量自己的项目实施成果。

这个重视成果测量的趋势,我在SVP资助的机构的网站上,就有比较深的印象。例如
Raising a Reader, 她们不仅非常详细地列出了惠及多少家庭,也测量了孩子参与项目后,上
学时的成绩提高程度,显得更有说服力。商界人士重视效果和产出,虽然社会领域的成果无
法用利润来表达,但他们认为,不用利润,也一定有其他方式来进行测量。只有测量,才能
表明自己项目的社会影响。

重视项目实施效果,可以帮助公益机构更好地发展。

大家共同的成长

我问Lisa,透明虽然好,可是如果基金会发现自己援助的项目失修,以后不资助执行的组织了,这不是影响大家的参与积极性吗?Lisa说,对,这恰恰是我们要改变的思维方式!我们希望大家都认识到,真实的世界不完美,问题永远存在,但是问题是进行改变的机会,发现问题能立刻积极解决,这样的组织就应该资助。现在基金会也很大程度上接受了这种思想。

我想起这就像是在幼儿园里,我们经常跟老师们说的那样,有「外人」在的时候 (例如家长或同行参观、教委检查等),不要害怕出现孩子哭闹等问题,刚好可以让别人看到我们如何处理这些问题。大家要看的不是没有问题,而是你如何去处理。

一位退休商界人士+高科技+创意,带来很多改变。

题图:蓝色海洋,来自网络。

我想对公益感兴趣的朋友们,可以从这篇文章看到一些最先进的做法,一种注重结果的实用主义做法。随着互联网和科技的发展,越来越多的商界加科技领域人才的加入,公益领域一定会发生更深远的变化。这篇文章的作者甘姐姐是我们在北京的幼儿园小橡树的创始人,阅读她以前的文章,《和孩子一起做行动者》发送 15,《创新在公益领域》发送 54,《小小另类》发送 55。

点击文末的「阅读原文」,访问蓝色星球网络的网站。


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